本網(wǎng)訊 1月27日，東方電氣集團召開2022年度深化改革與管理提升工作會議暨改革三年行動推進會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實國務院國資委改革三年行動專題推進會及集團公司2022年度工作會議要求，總結2021年度深化改革與管理提升工作，研究部署2022年重點任務。集團公司黨組書記、董事長俞培根出席會議并講話，黨組副書記、董事宋致遠主持會議，黨組成員、副總經(jīng)理張繼烈出席會議。
俞培根充分肯定了集團公司改革三年行動取得的一系列階段性成果。至2021年底，集團公司改革三年行動任務總體完成進度超過85%。他指出，通過改革三年行動推進實現(xiàn)了“四個進一步”：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度在東方電氣進一步落地實踐、三項制度改革“三能機制”進一步入腦入心、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置進一步優(yōu)化調(diào)整、企業(yè)管理水平進一步有效提升。
俞培根指出，2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，要深入貫徹黨中央關于國企改革的決策部署，深刻認識深化改革對助推集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的重要作用。他強調(diào)，改革工作一定要突出戰(zhàn)略導向、問題導向、目標導向，改革舉措要以促進高質(zhì)量發(fā)展為中心，做到“五個聚焦”，一是要聚焦提升公司治理效能抓改革，二是要聚焦推動市場化機制建立全面走深走實抓改革，三是要聚焦增強科技創(chuàng)新動能推動實現(xiàn)科技自立自強抓改革，四是要聚焦推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和資源優(yōu)化配置抓改革，五是要聚焦“補短板強弱項”提升管理有效性抓改革。
俞培根要求，2022年要錨定目標堅定不移打好打贏改革三年行動攻堅戰(zhàn)、收官戰(zhàn)，突出“四個抓好”，一是要突出抓好改革短板補齊，確保形神兼?zhèn)洌欢且怀鲎ズ蒙舷仑炌ù┩�，實現(xiàn)全面覆蓋；三是要突出抓好考核評價提升，不斷改進完善；四是要突出抓好總結固化宣傳，建立長效機制。
張繼烈對集團公司2021年度深化改革與管理提升工作完成情況進行總結報告，對2022年度重點工作進行安排部署。
會上，東方電機、東方汽輪機、東方風電、東方菱日等4家企業(yè)圍繞深化改革及管理提升經(jīng)驗做法及成效進行了交流發(fā)言。
集團公司紀檢監(jiān)察組副組長，總部職能部門、各企業(yè)負責人及改革責任部門相關人員分別在主會場及視頻分會場參加會議。 |
